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广西投资集团多管齐下建全面风险管理体系

文章来源:  发布时间:2019-08-22 16:34:12   浏览:140

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广西投资集团多管齐下建全面风险管理体系

广西投资集团正在全集团范围内推行统一和规范的“风险信息收集、风险识别和评估、重大风险应对、风险管理监督与预警、风险管理专项考核”等风险管理流程,努力打造“风险智能防控型企业”,全面风险管理体系建设已初具成效。

广西投资集团全面风险管理建设在2014年启动。自启动以来,广西投资集团选取两个部门、一个二级平台公司为试点,启动公司全面风险管理工作。根据全面风险管理体系建设试点的经验和成果再组逐步推广延伸到其他部门和下属单位。

一、制度化建设夯实风险智能防控基础

广西投资集团在全面风险管理体系搭建过程中,以《中央企业全面风险管理指引》和《内部控制基本规范》为指导,结合集团公司的实际情况,制定了《广西投资集团全面风险管理办法》,形成了多层级立体化的全面风险管理组织体系和健全的风险管理制度,提高了全面风险管理体系的科学性。

广西投资集团构筑了风险管理三道防线,明确和落实了风险管理职责。其中,公司职能部门是风险管理的第一道防线,各部门一线员工是企业的窗口,也是最先与风险源接触的群体,是事前控制风险的关键。第二道防线为风险管理委员会及风险控制与法律事务部,负责组织和协调全面风险管理工作,并指导和监督下属单位全面风险管理工作的开展。审计部门是风险管理的第三道防线,对风险管理工作进行监督和评价。三道防线的有效建立加强了风险管理职责分工的合理性、流程的完备性以及信息沟通的效率和效果。

二、定性定量结合打造风险智能防控工具

风险评估是全面风险管理的核心内容,有效运用风险评估这一工具,是帮助企业提高经营能力的手段之一,为企业风险控制未雨绸缪。广西投资集团采用风险评估调查问卷和风险评估会相结合的方法对企业面临的风险进行诊断,得出风险排序。根据成本效益相匹配的原则,着重分析应对重大/重要风险,将风险落实到具体业务岗位进行管控,制定切实有效的应对措施,突出重点,将风控工作落到实处。

三、加强制度执行力推进风险智能防控规范

制度梳理是广西投资集团全面风险管理工作的重要组成部分。该集团于2014年开展制度梳理工作,旨在用制度规范管理,实现流程标准化,以提高管理效果和效率。针对重要流程,集团将流程责任落实到岗位和个人,通过访谈、查阅相关资料和绘制流程图的形式判断制度和相应的内部控制是否得到执行,执行的效果是否得当,提高制度的执行力,进一步推进管理规范化、制度化。

四、培育风控文化提升风险智能防控意识

全面风险管理是一项全员工作,需要得到每一位员工的认同与支持。广西投资集团非常重视全面风险管理宣传工作,积极开展相关培训,营造良好的风险管理核心价值观和企业文化氛围,提升全员风险管理意识,使每一位员工都能成为风险管理工作的执行者和参与者。集团自2014年8月启动全面风险管理建设工作以来,举办了《风险评估工作方法专项培训》、《风险应对工作方法专项培训》、《国家内控风险管理师培训》等多次培训,对培养风险管理专业人才,构建切实可行的风控体系具有重要意义。

五、借助外力引进风险智能防控指导

广西投资集团在努力向“风险智能防控型企业”迈进的过程中,通过邀请招标、开标、评标、定标等工作,引进了一支对风险管理方法和业务非常有经验的团队一起推进全面风险管理工作,借助其专业力量、知识积累、成功经验开展风险梳理与实施工作,方向明确、目标明确。大大节约了开展全面风险管理工作的实施时间与成本。

未来两年,广西投资集团将在总结试点单位全面风险管理经验的基础上,推广集团全面风险管理工作,建立全集团风险管理机制,培育企业风险管理文化,提升企业管理水平,使全面风险管理体系得以有效运转,各项风险管理措施能够得到有效落实。此外,广西投资集团还将紧紧围绕生产经营的热点、难点、焦点问题,有效开展专项风险管理工作,在集团面临的较为突出的风险领域进行重点突破,切实防控总部和下属单位经营过程中所面临的重大风险问题。(王雪)